Pour qui? Pour Quoi ?

1 - Collectif ou équipe

En détail : Petite équipe (à partir de 2 !) jusqu’à des équipes importantes.

Besoin : Définir, approfondir ou s’approprier un projet

Exemple : Les co-directeurs de Paloma, Scène de musique actuelle de Nîmes, sollicitent un atelier d’équipe autour du projet et de son évolution. (Séminaire d’équipe de 2 jours et accompagnement en sous groupe)

En détail : Définir, approfondir ou s’approprier un projet

Besoin : Clarifier la place et les méthodes de travail de chacun

Exemple : A la demande de la directrice, intervention en équipe à l’ECAM, théâtre du Kremlin Bicêtre. (5 jours d’atelier collectifs et accompagnements individualisés)

En détail : Collectif ou coopérative

Besoin : Mettre en place un groupe de supervision, d’analyse des pratiques ou de co-développement

Exemple : Accompagner une équipe Emmaüs à l’année (en attente de validation)

En détail : Collectif ou coopérative

Besoin : Concevoir ou déployer un projet commun, imaginer la gouvernance et les méthodes de travail en collectif

Exemple : Un groupe de physiciens travaillant dans des laboratoires différents souhaitent penser une organisation collective, favorisant la recherche et la place de chacun. (Accompagnement sur 9 mois)

2 - Territoires

En détail :
• À l’échelle d’un quartier
• À l’échelle d’un département ou d’une région
• Sur un projet d’envergure nationale ou internationale.

Besoin : Atelier de rencontre d’habitants, entre professionnels pluridisciplinaires ou entre structures.

Exemple : DLA collectif sur l’innovation sociale pour 20 associations des Hauts de France avec le département du Pas de Calais

3 - Groupes

En détail : Groupe de Pairs (Personnes venant de structures différents pour travailler sur un sujet commun)

Besoin : Ateliers ou formations thématiques à l’initiative de mcp factory

Exemple :
• Atelier mcp factory pour les accompagnateurs et coachs (document et lien) 9 demi-journées d’atelier sur une année.
• Ateliers et analyses des pratiques pour des agences culturelles régionales

En détail : Regroupement de personnes

Besoin : Atelier et interventions spécifiques à concevoir ensemble

Exemple : Coopérative de la source. Supermarché de quartier dans le XXème à Paris. Construire une gouvernance collective.

En détail : -

Besoin : Vous avez une idée ou un besoin et nous concevons des ateliers sur mesure.

Exemple : -

4 - Individuels

En détail : Projet professionnel, en transition, en chemin ou dans une étape de changement.

Besoin : Chercher, nommer, faire apparaître un projet professionnel à partir de votre désir, vos expériences, par des recherches pas à pas.

Exemple : N., après l’arrivée de son petit garçon ne trouve plus de sens à son ancien poste et à besoin de retrouver le fil de son parcours professionnel et la confiance en ses capacités.

En détail : Projet d’étude ou la projection dans une activité professionnelle.

Besoin : Chercher ensemble à définir les désirs, les premières orientations pour pouvoir se sentir dans un projet et concrétiser une suite d’étude, une recherche de stage ou de premier emploi.

Exemple : M. vient de finir son diplôme mais crois ne pas savoir quel travail elle souhaite faire. Après avoir fait émerger rapidement un projet très clair et précis, la vrai question émerge : Peux-t-on trouver du travail en France si on porte le voile ?

En détail : Projet à faire sortir de votre esprit, à peine défini, qui vous semble inaccessible, en chemin, clair, important.

Besoin : Rêver et clarifier un projet, travailler à consolider la légitimité, accompagner pas à pas une recherche, des essais pour le faire advenir, en penser les étapes, la stratégie et méthode de mise en oeuvre.

Exemple : T. souhaite créer un concept store féminin et éthique. Comment trouver la légitimité quand on est une jeune femme tchèque en France ?

En détail : Vous êtes responsables d’équipe

Besoin : Travailler à clarifier la place dans la structure, les méthodes de travail, la mise en œuvre des projets et projets d’équipe, l’organisation du travail en équipe.

Exemple : M. souhaite pouvoir poser la stratégie de son activité, imaginer nouveau et large… tout en dénouant la situation avec sa directrice adjointe qui ne trouve pas sa place dans le projet et va peut-être partir.